そもそも何のために人を採用するんでしょうか？

より強い会社、より生産性の高い会社を目指すためには、より良い人材を確保することが必要不可欠となっています。

ところがほとんどの中小企業ではなかなか思うような人材を確保できていないのが現状です。

「やっと来てくれた応募者だから」という企業もあるのではないでしょうか。

中小企業の場合、社員の多くは中途入社ですが、その離職率は高く、３０％を超えている企業も多数存在します。

多くの企業では「やっと仕事を任せられるようになったと思ったとたんに辞めてしまった」と、

苦い思いを何度も経験されていることと思います。

厚生労働省の「若年者の職業生活に関する実態調査」によると、

入社１年以内に退職した人の退職理由は

「仕事が自分に合わない、つまらない」「人間関係が良くない」が多く、

入社３年以上勤めて退職した人の退職理由は

「会社に将来性がない」、「キャリア形成の見込みがない」が多くなっています。

入社から３年以上勤めた人の場合、仕事内容や人間関係への不満というよりは、

会社自体の経営の問題ですので、これを防ぐのは難しいかもしれません。

ところが入社１年以内に退職してしまう人の場合、

「入社前に思っていた仕事と違う」、「入社前に想像していた職場環境と違う」という、

いわゆるミスマッチが原因ですので、入社前に防ぐことができたのではないでしょうか。

会社はそもそも何のために人を雇うのでしょうか。

「欠員が出たから」、「今の業務が多忙で人手が足りないから」など、様々な事情があって採用活動をしています。

人を採用する本来の目的は、「経営計画の達成」であるはずです。

経営計画達成のために今いる人員だけでは対応できないので、人材採用を計画することになります。

人材採用は会社経営の中でも最も大きな“買い物”の一つとなりますので、

そもそも本当に人を採用する必要があるのか慎重に検討する必要があります。

正社員が必要なのかパートタイマーで対応可能なのか、さらにはアウトソーシングを活用したほうが効果的なこともあります。

さらに欠員募集なら、業務の効率化や配置換えで対応可能なこともあるでしょう。